大家有没有发现，最近随着实体经济的增长，与前几年不同的就是现在的出行人次变多，而且随着疫情的解封迎来的实体经济，可谓是一个小规模的增长阶段。

　　过大家有没有发现，虽然出行人数变多了，但在商场里很少见到那些卖衣服鞋子的商户顾客爆满，仔细对比的话会发现和前几年没有太大的区别，那如此高昂的房租成本，他们是怎么维持盈利的呢？

　　接下来就带大家揭秘部分在商城里就算人不多也能盈利的一些商家的运营思路~

　　首先显而易见的就是商城里面的流量较低，是大部分商场现在的一个痛病之处，即使访问商场的相对减少，但并不妨碍一些品牌的核心营销，商城衣服的定位与顾客需求不匹配，或者是竞争过高，包括很少有顾客愿意走进一些店内去选择浏览，都是导致销量减少的核心因素。

　　所以我们可以发现商城盈利除了对一些衣服的价格标定的高昂利润以外，一般在商城里的衣服，他们的利润都挺高，在百分之八九十左右，因为商城的营销策略并不是走数量，而是走价格和需求层次人群不同。

　　所以即使人很少，但只要每天有几位顾客愿意购买的，就可以维持住它的部分开销，但这依然会让人感觉到远远不够

　　那商家便开始了他的第二步营销策略，大部分的商家在做衣服，这个内容的时候，他们会联系到一些低价的厂商，包括一些品牌的渠道代理，这可以保证他们用低价的成本去批发到那些衣服，因此他们不只是可以把商城内的产品营销，部分商城都会有一个仓库，而一般商家都会选择将仓库里面的存货搬一部分到网上，开一些衣服店铺去做电商销售。

　　除此以外，我们还可以了解到的大部分国际品牌，迪奥，香奈儿，或者是一些运动品牌Nike，Adidas等，对他们而言，入住商场大部分的价格都会变得很低，因为商城需要他们来带动人流量，而他们，选择商场的原因也是因为商场给的租金不会特别高，而是将矛头指向其他的租户。

　　所以最终的羊毛出自羊身上，商城的建造，他们会吸引流量去做宣传和营销，保证能吸引到大部分的客户，但是他们的目标不止于此，核心是为了将商户引入商城，收取其租金，管理费，清洁费等各类费用，曾经许多商城因为运营不足和人群地段的问题，导致破产倒闭。

　　所以小编可以在这给大家一个诚恳的建议，一般普通人的创业，就是尽量不要去选择一些大的商场去入驻，去做一些小品牌类的衣服，因为首先是你的房租水电成本和人工成本非常的高，而且你的利润回归周期非常漫长，包括你在对这个品牌做营销和竞争的同时，会遇到非常多的挑战和风险，所以他的投资在大部分人眼里其实是不如直接做转型电商的，这也就是为什么现在实体衣服行业变得惨淡的原因。

　　当然如果你有足够优秀的运营方式和营销策略，包括品牌有一定知名程度，在能做到前期成本，中期回本，后期保持盈利的一个状况，那大商场对这部分人而言，才是真正的兵家必争之地。

　　编文：孟溪